集团新闻
亚游集团召开2013年中总结工作会议
    2013年9月2日,亚游集团在广州本部召开了年中总结工作会议。李平总裁、张筱鸿常务副总裁等集团高管和中层管理骨干合计近30余人出席会议。会议由李平总裁主持,会议形式突破传统的宣贯模式,采取讨论研究的方式进行。总结工作会议广开言路,集思广益,李平总裁在充分肯定这种会议形式的基础上,对每个议题作了总结,并对下半年的重点工作进行了布置。

会上,李总对上半年经营形势作了总结与分析。他认为上半年的工作充满挑战、经历困难、倍感压力。以天鸥公司、平远天域为代表的矿山企业、以进出口部和营销部为代表的矿业贸易部门工作出色,实现利润稳步增长,一些企业和部门超额完成半年度的任务指标,公司钢材业务也实现了近二年来首次扭亏为盈,为集团发展做出贡献。然而,有个别企业出现业绩下滑甚至亏损的现象,需要我们全面检讨和深刻反思。

针对会上大家提出的管理问题,李总指出,我们要进行岗位的梳理和职责界定,把管理流程和业务流程优化,另一方面,我们要严明纪律、严格管理,加大问责力度。我们要营造一种让一个工作兢兢业业、有激情有创新、有成绩的员工有归属感和满意感的工作氛围,改革考评体系,在薪酬待遇上向有激情、有作为的员工倾斜,大胆提拔有责任心的人,形成一种积极向上的企业文化,我们要坚决贯彻“精干、高效、高薪”的思想,围绕“留下来的都是人才、全公司的工资水平要高于社会平均水平”目标而努力。

同时,李总对下半年的工作做了具体的部署与安排。一是通过精细化管理,保障矿山企业安全生产,提高产量,降低成本,增产增效;二是要加强市场分析研究,抓住机遇,发挥上半年思路和贸易手段创新优势,力争贸易板块超额完成年度计划任务;三是亚游新材料公司新班子要加强团结,总经理负责制,理顺内外部关系,加大市场开拓力度,加强应收账款管理与清欠力度,降本增效;四是探索治理结构试点,明确并落实责权利,有效精简机构,提高工作效率。

最后,李总对贯彻落实此次会议精神提出要求。他强调,各企业、各部门要认真学习传达贯彻会议精神,总结上半年的成败,按照会议提出的下半年总体要求和重点工作,抓紧分解目标任务,层层传递责任压力,周密制定针对性措施,坚决把各项工作落到实处,确保圆满完成全年各项目标任务。
2013-09-06

来源:亚游集团

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